PUBLICADO O EDITAL 07/2012

O Edital que deveria ter sido publicado na primeira quinzena de Julho, foi publicado hoje, dia 25 de julho na página 98 da seção 3 do Diário Oficial da União. Nele foram contempladas 10 cidades do estado do Mato Grosso, e na maioria delas não existe ninguém inscrito ou registrado no Cadastro de Interessados. A exceção é para a localidade de Reserva do Cabaçal, onde a Associação de Difusão Comunitária e Cultural Reservense-ARCCR, demonstrou interesse em 12/6/12, e segundo consta, não existe impedimento para aquela comunidade nem para a entidade. Já no município de Rondolândia, o Sindicato dos Trabalhadores Rurais demonstrou interesse em 2003 mas teve o seu pedido arquivado de plano. Alguns municípios que entraram em contato conosco, ou aqui pelo Blog, por e-mail ou por telefone, deixaram evidente o interesse político na exploração das emissoras, no que discordamos de imediato, tendo alguns inclusive que não demonstraram nenhum interesse com a população, mas simplesmente com os seus interesses pessoais, sendo até desonestos conosco.Como já dissemos, salvo o município de Reserva do Cabaçal, nenhuma entidade até o presente momento demonstrou interesse na execução do serviço nas localidades abrangidas pelo edital. Os municípios contemplados foram: Araguainha,Indiavai, Luciara, Novo Santo Antonio, Porto Estrela, Reserva do Cabaçal, Rondolândia, Santa Cruz do Xingu, Santo Afonso e Serra Nova Dourada.

SAI EDITAL NUMERO 6 QUE DEVERIA TER SAÍDO EM JUNHO

Segundo informações anteriores obtidas junto ao Ministério das Comunicações, o Edital publicado hoje estava desde meados do dia 15 do mês de Junho, na mesa do Ministro Paulo Bernardo aguardando apenas a sua assinatura. Todas as cidades contempladas são do estado do Paraná e têm sessenta dias a partir de amanhã para apresentar a documentação solicitada.

São elas: Arapuã, Ariranha do Ivaí, Atalaia, Brasilândia do Sul, Cafeara, Cruzmaltina, Esperança Nova,  Farol, Fênix, Floraí, Guapirama, Guaporema, Guaraci, Iguatu, Indianópolis,  Ivatuba, Jaboti,  Jardim Olinda, Jundiaí do Sul, Leópolis, Lupionópolis, Manfrinópolis, Marumbi,  Mato Rico,  Mirador, Miraselva, Nossa Senhora das Graças, Nova Aliança do Ivaí, Nova América da Colina,  Novo Itacolomi, Ourizona, Pinhal de São Bento, Pitangueiras, Porto Rico, Porto Vitória,  Prado Ferreira, Quinta do Sol, Rancho Alegre, Rosário do Ivaí, Santa Inês, Santa Lúcia, Santa Mônica,  Santo Antônio do Paraíso, São Manoel do PR,  São Pedro do PR, Sulina e Tamboara.

ATÉ PARA MUDAR TEMOS QUE TER COMPETÊNCIA

Alguns empresários se assustam quando percebem que a empresa cresceu e a sua administração continua a mesma de  muitas décadas anteriores. Dai surge a dúvida sobre quais medidas adotar para atualizar e adequar a sua administração aos tempos atuais da empresa. Alguns preferem deixar como está para ver o que acontece. Outros, um pouco mais conscientes sobre a necessidade de evolução mas ainda temerosos sobre as consequências de uma mudança inadequada, dão os primeiros passos em direção à mudança. Ao primeiro sinal da necessidade de dividir o poder, refazer suas estruturas, radicalizar nos setores que não estão acompanhando a evolução do negócio, em razão de um sentimento paternalista, sacrificam o negócio a médio e a curto prazo. Somente os ousados e visionários são capazes de compreender que a mudança é necessária sempre, para poder acompanhar a modernidade e as exigências de um mercado cada vez mais competitivo e refinado.

10 MANDAMENTOS DA QUALIDADE TOTAL

Novas atitudes, novos valores e objetivos. Os mais importantes estão presentes nestes dez princípios. Estas são as mudanças que as empresas estão adotando ou virão a adotar quer queiram quer não, como conseqüência da revolução da qualidade.

1. TOTAL SATISFAÇÃO DOS CLIENTES:

A empresa precisa prever as necessidades e superar expectativas do cliente. A gestão pela qualidade assegura a satisfação de todos os que fazem parte dos diversos processos da empresa: clientes externos e internos, diretos e indiretos, parceiros e empregados.

2. GERÊNCIA PARTICIPATIVA:

É preciso criar a cultura da participação e passar as informações necessárias aos empregados. A participação fortalece decisões, mobiliza forças e gera o compromisso de todos com os resultados. Ou seja: responsabilidade. O principal objetivo é conseguir o "efeito sinergia", onde o todo é maior que a soma das partes.

3. CONSTÂNCIA DE PROPÓSITOS

A adoção de novos valores é um processo lento e gradual que deve levar em conta a cultura existente na organização. Os novos princípios devem ser repetidos e reforçados, estimulados em sua prática, até que a mudança desejada se torne irreversível. É preciso persistência e continuidade.
4. APERFEIÇOAMENTO CONTÍNUO

O avanço tecnológico, a renovação dos costumes e do comportamento, levam a mudanças rápidas nas reais necessidades dos clientes. Acompanhar e até mesmo antecipar as mudanças que ocorrem na sociedade [com o contínuo aperfeiçoamento] é uma forma de garantir mercado e descobrir novas oportunidades de negócios. Além disso, não se pode ignorar a crescente organização da sociedade civil, que vem conquistando novas leis e regulamentos para a garantia dos produtos e serviços.

 5. DESENVOLVIMENTO DE RH

É possível ter o máximo controle sobre os empregados, determinando normas rígidas, supervisionando, fiscalizando. Mas nada será tão eficaz quanto o espírito de colaboração e a iniciativa daqueles que acreditam no trabalho.

6. DELEGAÇÃO

O melhor controle é aquele que resulta da responsabilidade atribuída a cada um. Só com os três atributos divinos – onipresença (estar presente em todos os luagres), onisciência (ter conhecimento de tudo) e onipotência (poder absoluto) - seria fácil ao empresário desempenhar a mais importante missão dentro da organização: relacionar-se diretamente com todos os clientes, em todas as situações. Mas como ninguém tem estes poderes, a saída é delegar competência.
7. GARANTIA DA QUALIDADE

A base da garantia da qualidade está no planejamento e na sistematização [formalização] de processos. Esta formalização estrutura-se na documentação escrita, que deve ser de fácil acesso, permitindo identificar o caminho percorrido.

8. NÃO-ACEITAÇÃO DE ERROS

O padrão de desempenho desejável na empresa deve ser o de "Zero Defeito". Este princípio deve ser incorporado à maneira de pensar de empregados e dirigentes, na busca da perfeição em suas atividades.

9. GERÊNCIA DE PROCESSOS

A gerência de processos, aliada ao conceito de cadeia cliente-fornecedor, faz cair as barreiras entre as áreas da empresa, elimina feudos e promove integração. A partir do cliente externo, os processos se comunicam: o anterior é o fornecedor, o seguinte, cliente.

10. DISSEMINAÇÃO DE INFORMAÇÕES

A implantação da Qualidade Total tem como pré-requisito transparência no fluxo de informações dentro da empresa. Todos devem entender qual é o negócio, a missão, os grandes propósitos e os planos empresariais.

Estes são os principais fundamentos a serem adotados nas empresas que não pretendem sair do mercado por absoluta incompetência de seus administradores. Sem o controle total, sem o controle da qualidade total, em algum lugar reside um erro imperceptível que mais cedo ou mais tarde será o causador de um desastre.

Ivan Alves

O CORVO

Na mitologia, os corvos são vistos geralmente como portadores de maus presságios, devido à sua plumagem negra e hábitos de comer animais mortos. Entretanto são providos de uma inteligência incomum. Sua inteligência fez com que eles desenvolvessem hábitos alimentares diversos, inclsive o de comer sementes difíceis de abrir para outras aves. Eles colocam estas sementes no bico e sobem a uma altura razoável e lá de cima solta a semente que se espatifa no chão. A exemplo do seu parente próximo, o Urubu, o Corvo não pode ver um animal agonizante que ja pousa ao seu lado e fica aguardando a sua morte para banquetear-se.

Infelizmente no meio dos humanos também estamos cercados de corvos. Eles são inteligentes aves de mau agouro. Cruzam os braços e ficam torcendo contra. Quando menos se espera, no meio de um furacão lá estão eles para dar palpite errado e criticar aquilo que foi feito enquanto se encontravam de braços cruzados. Isso quando eles não vem de fora para dar palpites. A personalidade do corvo faz com que eles sempre  coloquem um empecilho no meio do caminho. Não vislumbram um futuro bom. Tem medo exacerbado. Encara tudo pelo lado negativo e é incapaz de enxergar algo de bom nas situações. Se você não tem um amigo ou colega de trabalho assim, certamente já ouviu falar no perfil pessimista, que habita alguns ambientes de trabalho.

Se é fácil encontrá-lo, difícil é saber lidar com ele. Mas, antes de falar sobre relacionamentos, é preciso entender um pouco mais do comportamento. Você sabe como ele se origina?

De acordo com a psicoterapeuta Clarice Barbosa, o pessimista pode surgir de uma situação que a empresa está vivendo. "Pode ser em uma transição/mudança, em que os funcionários não sabem o que vai acontecer e isso faz com que fiquem inseguros". O resultado é o pessimismo em relação a qualquer atitude a ser tomada. O pessimismo ainda pode acompanhar a filosofia da empresa, que simplesmente não incentiva os profissionais, não pede para que criem, critica as atitudes tomadas e que não foram iniciativa deste ou daquele protegido e isso acaba gerando insegurança quanto ao futuro, que novamente leva ao pessimismo. Neste  caso o pessimismo pode ser passageiro, uma vez que decorre de uma situação momentânea que o profissional está vivendo. Mas existe um tipo de pessimismo que acompanha o profissional. O pessimista nato.

Além dos aspectos externos, que levam ao pessimismo, existem os internos. Normalmente, existem pessoas no ambiente de trabalho que levam consigo a característica e, por pior que pareça, essa pessoa pode ser o líder. "A tendência do ser humano é focar no que não deu certo. Oitenta por cento das pessoas têm foco maior no que é negativo", explicou Clarice. As pessoas pessimistas normalmente agem dessa maneira devido à sua história de vida. Elas carregam crenças limitantes, como o complexo de inferioridade e o julgamento de que são incapazes de fazer algo diferente e positivo. E ela encontrará diversas desculpas, sem perceber, para justificar a visão negativa.

A principal orientação de Clarice quando se deparar com algum pessimista na vida profissional é não alimentar a percepção. Simplesmente mude de assunto e siga em frente com seus projetos, sem se deixar abater.

Normalmente, o pessimista precisa de um toque, pois é difícil que saiba que está tomando essa atitude. Agora, quando é um grupo que está sendo contaminado, fica ainda mais difícil de identificar o problema, pois todos estão "entrando na onda". Aí, será preciso alguém de fora para perceber. Porém, se for uma pessoa isolada, ela tende a ficar isolada e deprimida. Afinal, ninguém quer conviver com alguém pessimista o tempo todo, que acredita que o futuro não é positivo e que os projetos não darão certo. Além de prejudicar seus relacionamentos, a pessoa afeta diretamente a sua vida profissional, pois tende a falar sozinha.

"O pessimista não tem uma projeção de futuro e um hábito de encontrar saídas para os problemas. Ele vai patinar na carreira, e não dar um salto. Fica na zona de conforto, onde não tem desafios", afirmou.

Uma pesquisa norte americana comprovou que os pessimistas infelizmente estão se tornando maioria nas empresas. Dentre as perguntas que foram feitas durante a pesquisa, em uma delas, 76% dos entrevistados ficariam satisfeitos em ganhar um salário menor, desde que o seu chefe ou determinado companheiro ganhasse menos do que ele. É o cúmulo do absurdo. Além de pessimismo e incompetência,  algumas empresas incentivam  o desenvolvimento da inveja entre seus funcionários.

Da mesma maneira que ser pessimista demais pode atrapalhar o trabalho, ser otimista ao extremo também pode ser prejudicial. A pessoa só vê o lado bom das situações e, desta forma, acaba por fugir da realidade, de acordo com Clarice, "O bom é buscar o equilíbrio", finalizou.

Texto e pesquisa  de Ivan Alves

ESTÁ ATRASADO O PLANO NACIONAL DE OUTORGAS PARA RADCOM

O Ministério das Comunicações é o único responsável pelo atraso até o presente momento, na agenda de cumprimento do Plano Nacional de Outorgas. Desde o início do ano que as publicações dos Editais de Habilitação têm ocorrido no último dia previsto, mas no mês de junho o atraso já perdura ha mais de dez dias e não tem previsão de quando será publicado. A única garantia dada pelo Ministério é a de que a publicação prevista para a primeira quinzena de junho, deverá sair a qualquer momento, podendo ocorrer até o final do mês. Em resposta à nossa indagação, o Ministério das Comunicações informou que o Edital encontra-se no gabinete do Ministro aguardando a sua assinatura. Como o Ministério não tem estrutura para mudar o quadro, salvo raríssimo engano, as próximas publicações também deverão sofrer atrasos. A informação visa tranquilizar nossos amigos e clientes para que não percam a esperança e descongestione os nossos e-mails com pedido de informações. Dentro em breve devemos ter publicado o tão aguardado edital de Junho.

MORRENDO NA PRAIA

Quando dizemos aqui que é necessário ter uma consultoria com conhecimento de causa, para orientar os interessados em explorar uma Rádio Comunitária  pelos diversos municípios do Brasil que ainda não a possuem, ou nos municípios onde cabe mais de uma emissora, infelizmente o que pensa o pessoal do outro lado nem sempre  condiz com a realidade. Aqueles que querem fazer sozinhos todo o processo, se submetem a ter surpresas e na maioria das vezes desagradáveis, como os nossos companheiros abaixo. Outros, acham que cumpriram a legislação e entregam uma cópia do processo ao deputado de sua preferencia e acreditam que o mesmo vai resolver os seus problemas e lhe conceder a outorga. E por fim, como última tentativa pra não ver naufragar o seu frustrado sonho, ingressam com recursos que também na maioria das vezes não mudam em nada o teor do seu pedido e quando muito, confirmam informações que não deveriam acontecer. É uma judiação, mas é a realidade. Como dizia vovó, "quem não ouve conselho, ouve coitado".  Coitado do pessoal abaixo, nadou, nadou e morreu na praia.

Tendo em vista o recurso interposto pela entidade ASSOCIAÇÃO DE MÍDIA COMUNITÁRIA CIDADE DAS ÁRVORES - AMCCA, em face da decisão de arquivamento do seu processo relativo à outorga para execução do serviço de radiodifusão comunitária para a localidade de Neves Paulista, no Estado de São Paulo, acolho o PARECER No 0956/2012/SJL/CGCE/CONJUR-MC/CGU/AGU, de sorte a conhecer o recurso, mas, no mérito, negar-lhe provimento, conforme Anexo Único, nos termos da legislação vigente.

Tendo em vista o recurso interposto pela entidade ASSOCIAÇÃO CULTURAL E COMUNITÁRIA FLOR DO MORRO, em face da decisão de arquivamento do seu processo relativo à outorga para execução do serviço de radiodifusão comunitária para a localidade de São Paulo, no Estado de São Paulo, acolho o PARECER No 872/2012/CAO/SJL/CGCE/CONJUR-MC/CGU/AGU, de sorte a conhecer o recurso, e, no mérito, negar-lhe provimento, conforme Anexo Único, nos termos da legislação vigente.

Tendo em vista o recurso interposto pela entidade ASSOCIAÇÃO DO BEM ESTAR SOCIAL

DE CONCEIÇÃO DO TOCANTINS, em face da decisão de arquivamento do seu processo relativo à outorga para execução do serviço de radiodifusão comunitária para a localidade de Conceição do Tocantins, no Estado de Tocantins, acolho o PARECER No 0746/2012/RPF/CGCE/CONJURMC/CGU/AGU, de sorte a não conhecer o recurso, conforme Anexo Único, nos termos da legislação vigente.

Tendo em vista o recurso interposto pela entidade ASSOCIAÇÃO DE RADIODIFUSÃO

COMUNITÁRIA E JORNAL DO MORRO DA FUMAÇA, em face da decisão de arquivamento do seu processo relativo à outorga para execução do serviço de radiodifusão comunitária para a localidade de Morro da Fumaça, no Estado de Santa Catarina, acolho o PARECER No 713/2012/CAO/SJL/CGCE/CONJUR-MC/CGU/AGU, de sorte a não conhecer o recurso, conforme Anexo Único, nos termos da legislação vigente.

Tendo em vista o recurso interposto pela entidade ASSOCIAÇÃO COMUNITÁRIA NOVA

ALIANÇA, em face da decisão de arquivamento do seu processo relativo à outorga para execução do serviço de radiodifusão comunitária para a localidade de Mulungu do Morro, no Estado da Bahia, acolho o PARECER No 0934/2012/SJL/CGCE/CONJUR-MC/CGU/AGU, de sorte a conhecer o recurso, mas, no mérito, negar-lhe provimento, conforme Anexo Único, nos termos da legislação vigente.

Tendo em vista o recurso interposto pela entidade ASSOCIAÇÃO BENEFICENTE VIVER

MELHOR, em face da decisão de arquivamento do seu processo relativo à outorga para execução do serviço de radiodifusão comunitária para a localidade de Cardeal da Silva, no Estado da Bahia, acolho o PARECER No 0734/2012/RPF/CGCE/CONJUR-MC/CGU/AGU, de sorte a não conhecer o recurso, conforme Anexo Único, nos termos da legislação vigente.

Tendo em vista o recurso interposto pela entidade ASSOCIAÇÃO DE MULHERES BAMBINAS DE ITAQUÁ, em face da decisão de arquivamento do seu processo relativo à outorga para execução do serviço de radiodifusão comunitária para a localidade de Itaquaquecetuba, no Estado do São Paulo, acolho o PARECER No 00832/2012/LRM/SJL/CGCE/CONJUR-MC/CGU/AGU, de sorte a não conhecer o recurso, conforme Anexo Único, nos termos da legislação vigente.

Tendo em vista o recurso interposto pela entidade ASSOCIAÇÃO SOCIAL E CULTURAL

DOS CARROCEIROS DO ESTADO DA BAHIA, em face da decisão de arquivamento do seu processo relativo à outorga para execução do serviço de radiodifusão comunitária para a localidade de Camaçari, no Estado da Bahia, acolho o PARECER No 0778/2012/RPF/CGCE/CONJUR-MC/CGU/AGU, de sorte a não conhecer o recurso, conforme Anexo Único, nos termos da legislação vigente.

Tendo em vista o recurso interposto pela entidade ASSOCIAÇÃO OLHO VIVO EM CARAGUÁ, em face da decisão de arquivamento do seu processo relativo à outorga para execução do serviço de radiodifusão comunitária para a localidade de Caraguatatuba, no Estado de São Paulo, acolho o PARECER No 0678/2012/RPF/CGCE/CONJUR-MC/CGU/AGU, de sorte a negar provimento ao recurso, conforme Anexo Único, nos termos da legislação vigente.

Tendo em vista o recurso interposto pela entidade ASSOCIAÇÃO CULTURAL DOS LOCUTORES DE CABREÚVA, em face da decisão de arquivamento do seu processo relativo à outorga para execução do serviço de radiodifusão comunitária para a localidade de Cabreúva, no Estado de São Paulo, acolho o PARECER No 0999/2012/SJL/CGCE/CONJUR-MC/CGU/AGU, de sorte a conhecer o recurso, e, no mérito, dar-lhe provimento. No entanto, amparando-se na autotutela administrativa, também adoto as razões do citado parecer jurídico para manter arquivado o processo da recorrente, face à identificação de vício insanável, conforme Anexo Único, nos termos da legislação vigente.

Tendo em vista o recurso interposto pela entidade ASSOCIAÇÃO COMUNITÁRIA DE RADIODIFUSÃO BOM FUTURO, em face da decisão de arquivamento do seu processo relativo à outorga para execução do serviço de radiodifusão comunitária para a localidade de Porto Velho, no Estado de Rondônia, acolho o PARECER No 0843/2012/RPF/CGCE/CONJUR-MC/CGU/AGU, de sorte a negar provimento ao recurso, conforme Anexo Único, nos termos da legislação vigente.

Tendo em vista o recurso interposto pela entidade ASSOCIAÇÃO DOS MORADORES DO

EDIFÍCIO BOA VISTA, em face da decisão de arquivamento do seu processo relativo à outorga para execução do serviço de radiodifusão comunitária para a localidade de Itabirito, Estado de Minas Gerais, acolho o PARECER No 914/2012/CAO/SJL/CGCE/CONJUR-MC/CGU/AGU, de sorte a conhecer o recurso, e, no mérito, negar-lhe provimento, conforme Anexo Único, nos termos da legislação vigente.

A REALIDADE E O MERCADO

Visitamos esta semana uma empresa em São Paulo que nos deu a visão da exata dimensão do abismo que envolve a grande maioria das empresas. Costumo dizer, que pra tudo nesta vida é necessário planejamento. Algumas pessoas não entendem isto e vão vivendo o hoje sem pensar no amanhã, e quando se deparam com a necessidade de alguma mudança, não estão preparados e a dor de barriga é generalizada. Primeiro falta vontade de mudar. Depois, pela falta de visão e previsão, falta capital, e quando este não é o problema, o empresário fica receoso de tomar uma decisão que naquele momento é importante, porque sem planejamento, não consegue vislumbrar o resultado a médio ou a longo prazo, tornando o medo de agir muito maior do que o medo no futuro. O resultado é uma empresa estagnada, sem evolução, que aos poucos vai perdendo cliente por falta de cumprimento de prazos, por falta de cumprimento de exigências referente a qualidade de produção ou qualidade ambiental, desmotiva seus colaboradores que não percebem nenhuma evolução tanto da empresa quanto dos seus produtos, e numa questão de tempo, o empresário se verá obrigado a mudar ou fechar as portas. Cada vez mais me convenço de que o planejamento inteligentemente elaborado é o único passaporte para a satisfação de todos. Os custos das mudanças serão proporcionais ao tempo em que a empresa perdeu no mercado e ao lugar em que a empresa pretende estar daqui ha alguns anos. Não adianta procurar alternativas pois o caminho é um só. Estar a frente sempre, para não sofrer com as surpresas dos concorrentes. Caso contrário será apenas mais uma empresa no mercado fadada ao fracasso numa questão de tempo.