PUBLICADO O EDITAL 07/2012

O Edital que deveria ter sido publicado na primeira quinzena de Julho, foi publicado hoje, dia 25 de julho na página 98 da seção 3 do Diário Oficial da União. Nele foram contempladas 10 cidades do estado do Mato Grosso, e na maioria delas não existe ninguém inscrito ou registrado no Cadastro de Interessados. A exceção é para a localidade de Reserva do Cabaçal, onde a Associação de Difusão Comunitária e Cultural Reservense-ARCCR, demonstrou interesse em 12/6/12, e segundo consta, não existe impedimento para aquela comunidade nem para a entidade. Já no município de Rondolândia, o Sindicato dos Trabalhadores Rurais demonstrou interesse em 2003 mas teve o seu pedido arquivado de plano. Alguns municípios que entraram em contato conosco, ou aqui pelo Blog, por e-mail ou por telefone, deixaram evidente o interesse político na exploração das emissoras, no que discordamos de imediato, tendo alguns inclusive que não demonstraram nenhum interesse com a população, mas simplesmente com os seus interesses pessoais, sendo até desonestos conosco.Como já dissemos, salvo o município de Reserva do Cabaçal, nenhuma entidade até o presente momento demonstrou interesse na execução do serviço nas localidades abrangidas pelo edital. Os municípios contemplados foram: Araguainha,Indiavai, Luciara, Novo Santo Antonio, Porto Estrela, Reserva do Cabaçal, Rondolândia, Santa Cruz do Xingu, Santo Afonso e Serra Nova Dourada.

SAI EDITAL NUMERO 6 QUE DEVERIA TER SAÍDO EM JUNHO

Segundo informações anteriores obtidas junto ao Ministério das Comunicações, o Edital publicado hoje estava desde meados do dia 15 do mês de Junho, na mesa do Ministro Paulo Bernardo aguardando apenas a sua assinatura. Todas as cidades contempladas são do estado do Paraná e têm sessenta dias a partir de amanhã para apresentar a documentação solicitada.

São elas: Arapuã, Ariranha do Ivaí, Atalaia, Brasilândia do Sul, Cafeara, Cruzmaltina, Esperança Nova,  Farol, Fênix, Floraí, Guapirama, Guaporema, Guaraci, Iguatu, Indianópolis,  Ivatuba, Jaboti,  Jardim Olinda, Jundiaí do Sul, Leópolis, Lupionópolis, Manfrinópolis, Marumbi,  Mato Rico,  Mirador, Miraselva, Nossa Senhora das Graças, Nova Aliança do Ivaí, Nova América da Colina,  Novo Itacolomi, Ourizona, Pinhal de São Bento, Pitangueiras, Porto Rico, Porto Vitória,  Prado Ferreira, Quinta do Sol, Rancho Alegre, Rosário do Ivaí, Santa Inês, Santa Lúcia, Santa Mônica,  Santo Antônio do Paraíso, São Manoel do PR,  São Pedro do PR, Sulina e Tamboara.

ATÉ PARA MUDAR TEMOS QUE TER COMPETÊNCIA

Alguns empresários se assustam quando percebem que a empresa cresceu e a sua administração continua a mesma de  muitas décadas anteriores. Dai surge a dúvida sobre quais medidas adotar para atualizar e adequar a sua administração aos tempos atuais da empresa. Alguns preferem deixar como está para ver o que acontece. Outros, um pouco mais conscientes sobre a necessidade de evolução mas ainda temerosos sobre as consequências de uma mudança inadequada, dão os primeiros passos em direção à mudança. Ao primeiro sinal da necessidade de dividir o poder, refazer suas estruturas, radicalizar nos setores que não estão acompanhando a evolução do negócio, em razão de um sentimento paternalista, sacrificam o negócio a médio e a curto prazo. Somente os ousados e visionários são capazes de compreender que a mudança é necessária sempre, para poder acompanhar a modernidade e as exigências de um mercado cada vez mais competitivo e refinado.

10 MANDAMENTOS DA QUALIDADE TOTAL

Novas atitudes, novos valores e objetivos. Os mais importantes estão presentes nestes dez princípios. Estas são as mudanças que as empresas estão adotando ou virão a adotar quer queiram quer não, como conseqüência da revolução da qualidade.

1. TOTAL SATISFAÇÃO DOS CLIENTES:

A empresa precisa prever as necessidades e superar expectativas do cliente. A gestão pela qualidade assegura a satisfação de todos os que fazem parte dos diversos processos da empresa: clientes externos e internos, diretos e indiretos, parceiros e empregados.

2. GERÊNCIA PARTICIPATIVA:

É preciso criar a cultura da participação e passar as informações necessárias aos empregados. A participação fortalece decisões, mobiliza forças e gera o compromisso de todos com os resultados. Ou seja: responsabilidade. O principal objetivo é conseguir o "efeito sinergia", onde o todo é maior que a soma das partes.

3. CONSTÂNCIA DE PROPÓSITOS

A adoção de novos valores é um processo lento e gradual que deve levar em conta a cultura existente na organização. Os novos princípios devem ser repetidos e reforçados, estimulados em sua prática, até que a mudança desejada se torne irreversível. É preciso persistência e continuidade.
4. APERFEIÇOAMENTO CONTÍNUO

O avanço tecnológico, a renovação dos costumes e do comportamento, levam a mudanças rápidas nas reais necessidades dos clientes. Acompanhar e até mesmo antecipar as mudanças que ocorrem na sociedade [com o contínuo aperfeiçoamento] é uma forma de garantir mercado e descobrir novas oportunidades de negócios. Além disso, não se pode ignorar a crescente organização da sociedade civil, que vem conquistando novas leis e regulamentos para a garantia dos produtos e serviços.

 5. DESENVOLVIMENTO DE RH

É possível ter o máximo controle sobre os empregados, determinando normas rígidas, supervisionando, fiscalizando. Mas nada será tão eficaz quanto o espírito de colaboração e a iniciativa daqueles que acreditam no trabalho.

6. DELEGAÇÃO

O melhor controle é aquele que resulta da responsabilidade atribuída a cada um. Só com os três atributos divinos – onipresença (estar presente em todos os luagres), onisciência (ter conhecimento de tudo) e onipotência (poder absoluto) - seria fácil ao empresário desempenhar a mais importante missão dentro da organização: relacionar-se diretamente com todos os clientes, em todas as situações. Mas como ninguém tem estes poderes, a saída é delegar competência.
7. GARANTIA DA QUALIDADE

A base da garantia da qualidade está no planejamento e na sistematização [formalização] de processos. Esta formalização estrutura-se na documentação escrita, que deve ser de fácil acesso, permitindo identificar o caminho percorrido.

8. NÃO-ACEITAÇÃO DE ERROS

O padrão de desempenho desejável na empresa deve ser o de "Zero Defeito". Este princípio deve ser incorporado à maneira de pensar de empregados e dirigentes, na busca da perfeição em suas atividades.

9. GERÊNCIA DE PROCESSOS

A gerência de processos, aliada ao conceito de cadeia cliente-fornecedor, faz cair as barreiras entre as áreas da empresa, elimina feudos e promove integração. A partir do cliente externo, os processos se comunicam: o anterior é o fornecedor, o seguinte, cliente.

10. DISSEMINAÇÃO DE INFORMAÇÕES

A implantação da Qualidade Total tem como pré-requisito transparência no fluxo de informações dentro da empresa. Todos devem entender qual é o negócio, a missão, os grandes propósitos e os planos empresariais.

Estes são os principais fundamentos a serem adotados nas empresas que não pretendem sair do mercado por absoluta incompetência de seus administradores. Sem o controle total, sem o controle da qualidade total, em algum lugar reside um erro imperceptível que mais cedo ou mais tarde será o causador de um desastre.

Ivan Alves