O DESCASO E A INEFICIÊNCIA

É grande o descaso do Ministério das Comunicações para com os usuários dos serviços de telecomunicações no país.

Ao se aproximar as eleições de outubro, é natural que os órgãos federais coloquem o pé no freio, pois correm o risco de trabalhar a toa e ver todo o seu trabalho desfeito por novas equipes de governo. Entretanto, o que ocorre com o Ministério das Comunicações é devastador. Desde o ano passado que o atual Ministro Bernardo Cabral parou toda a máquina administrativa e não se tem notícia de andamento processual ou de atualização de informações que possa dar aos usuários uma noção da situação do seu processo, da sua cidade ou de qualquer informação do interesse da população. A relação de emissoras comunitárias que antes era atualizada semanalmente, agora é atualizada quase que bimestralmente. A última atualização foi em dois de Julho. Processos de outorga ou de apuração de denúncias encontram-se parados desde Fevereiro desde ano. O cadastro de demonstração de interesse em Rádios Comunitárias em todo o Brasil, está desatualizado desde junho de dois mil e treze. O último aviso de habilitação de Rádio Comunitária foi publicado em Dezembro de dois mil e treze e com o cadastro de demonstração de interesse atualizado em Junho de dois mil e treze, até o presente momento nem o plano nacional de outorgas foi atualizado e nem aviso nenhum foi publicado. Os dados sobre as emissoras licenciadas e em funcionamento foram atualizados pela última vez em outubro de dois mil e treze. A fim de regularizar a situação das estações de repetição de televisão em todo o Brasil, criou-se um programa chamado de mutirão das RTVs, que até o presente instante tratou de abrir espaço para a regularização apenas no estado da Bahia. Todo o restante do país continua aguardando e pelo visto só a partir do ano que vem poderão ter esperança de ver sua situação regularizada. Resposta de uma demonstração de interesse, ou de um ofício qualquer de interesse das entidades, chega a demorar até seis meses para ser respondido. Estes são apenas alguns exemplos dos desmandos que vem ocorrendo no Ministério das Comunicações, cujos usuários terão que esperar o próximo governo para ver suas reinvidicações atendidas. Pense bem na hora de votar. Desde que este governo que ai está assumiu, além dos desmandos temos visto verdadeiros absurdos acontecerem, como perda de documentos e indeferimento dos pedidos quando a culpa é do próprio Ministério. Temos visto auxiliares incompetentes analisando processos sem a mínima noção de direito ou de assuntos técnicos, deixando os usuários irritados e abandonados sem ter a quem recorrer. É um verdadeiro caos.

O DESCASO E A INEFICIÊNCIA

O que é planejamento estratégico?

 

Segundo a Adencon Consultoria, a elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa e com o produto certo. 

Como todos sabem o conceito de estratégia é oriundo de um cenário de guerra. Chiavenato 1 diz que as constantes lutas e batalhas ao longo dos séculos fizeram com que os militares começassem a pensar antes de agir. A condução das guerras passou a ser planejada com antecipação. Basta assistir a um bom filme de guerra para ver claramente a estratégia aplicada. Este conceito sofreu uma série de refinamentos e hoje sem planejamento uma empresa não sobrevive. A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa e com o produto certo. Um plano estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Para Drucker 2, planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas. O processo de Planejamento Estratégico pode conter as seguintes discussões a seguir: 1) Definição do negócio, missão e visão. A tendência na definição do que é o negócio, muitas empresas têm a tendência de encontrar a resposta no produto ou serviço da organização, isto pode levar a uma missão míope do que realmente é o negócio. O correto é analisar o benefício resultante do produto ou serviço. Um bom exemplo é a empresa Copenhagen, em uma visão míope de negócio: chocolates e em uma visão estratégica o negócio seria descrito como presentes. A declaração de missão deve refletir a razão de ser da empresa, geralmente é uma declaração curta, que destaca as atividades da empresa, já a visão da empresa é a definição de onde a empresa quer estar em um determinado período de tempo. Estas três etapas são fundamentais para o processo de definição do planejamento estratégico.  2) Análise de ambiente interno e externo. Esta etapa é a fundamental para a definição das metas e estratégias, pois é da análise de ambiente que as estratégias são formuladas. A análise de ambiente é a definição das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da empresa que lhe afetam no cumprimento da sua missão. 3) Formulação de Estratégias. As estratégias são escritas com base na análise de ambiente levantada, após uma priorização de principais objetivos e agrupamento por temas. A estratégia precisa estar voltada para o futuro da organização, porém para ser bem descrita necessita estar de acordo com as etapas anteriores (missão, visão, negócio e ambiente). 4) Implementar projetos e controlar . É denominado de Plano de Negócios o resultado deste planejamento. Esta etapa garante a execução de tudo o que foi levantado e priorizado. Não adianta definir um desafiador planejamento se não houver implementação e acompanhamento e para isto o Plano de Negócios precisa ser apresentado a força de trabalho, como também a definição do comprometimento de quem participa destas discussões é fundamental para uma boa análise e definições dos objetivos. Algumas empresas optam por efetuar algumas etapas deste planejamento com a participação de empregados de diversos setores, promovendo um comprometimento de todos, é a chamada gestão participativa. Um outro aspecto importante para o sucesso da implementação do planejamento estratégico, está em ficar atento ao mercado, às mudanças, por exemplo: uma empresa define a estratégia para ganhar um percentual de mercado e um ano depois seus dois maiores concorrentes se unem em uma fusão. O cenário mudou e a estratégia precisa ser revisada. O planejamento estratégico não pode ser fixo, o processo precisa ser vivo e com a disciplina bem aplicada trará bons resultados para uma organização. Bons negócios!

 

(administradores.com)

O que é planejamento estratégico?

INVERSÃO DE VALORES NA CONTRATAÇÃO

 

 

Ja faz algum tempo que a Adencon Consultoria tem se preocupado com o rumo que tem tomado as contratações principalmente  no comércio.

As empresas, preocupadas com o ambiente de trabalho, têm demonstrado uma aptidão fora do comum em admitir empregados despreparados, falsos e desmotivados, em detrimento daqueles qualificados, honestos e motivados. A impressão que se tem, é que a qualificação, antes encarada como um diferencial na hora da contratação, tornou-se motivo de preocupação demasiada com a concorrência que será gerada. Não se faz uma análise globalizada na hora da contratação, onde se deve observar os resultados finais, decorrentes de uma contratação acertada, mas tão somente o risco que uma pessoa capacitada irá representar para o restante do seu pessoal, quase sempre orientado pelo gerente puxa-saco. A Adencon Consultoria tem deixado claro em suas palestras, que o que  começou errado, tende a terminar errado. Se as contratações anteriores não observaram determinados requisitos,  chega um determinado momento que as pessoas capacitadas representam risco de desmotivar os já desmotivados funcionários.  Chegará um momento em que a empresa descobrirá que está ficando com a parte ruim e deixando escapar a parte interessante de colaboradores. Temos visto as empresas reclamarem que está faltando mão de obra qualificada, mas temos visto também que a mão de obra qualificada que as empresas buscam, na grande maioria dão valor aos puxa sacos que nem sempre são competentes. Dá-se valor ao funcionário antigo, desmotivado, apenas porque ele é de confiança, sem se atentar para o mercado que está se dirigindo para a concorrência, onde a equipe é mais preparada para o mercado. Existe uma grande diferença entre você gostar de um funcionário e ele ser incompetente e você não gostar de outro que é competente. A falta de critério ou de observação nestas horas poderá resultar num prejuízo que você é que vai sentir e pagar a conta ao final. É chegada a hora de ter o diferencial na hora de observar estes detalhes. Dizer que o funcionário não preencheu os requisitos da empresa, caso estes requisitos estejam embasados em fatos e lógica é uma medida acertada. Entretanto, dizer que o funcionário não preencheu os requisitos da empresa, quando estes requisitos dizem mais respeito ao receio de concorrência do gerente ou dos seus funcionários, pode ter certeza que em pouco tempo estaremos todos observando a sua empresa de um funcionário apenas, o puxa saco.

INVERSÃO DE VALORES NA CONTRATAÇÃO

MAIS UM PROJETO QUE SE TORNA REALIDADE

 

Em princípio este era um projeto do Amarildo, presidente da Associação Comercial e Industrial de Santo Inácio no Paraná, que juntamente com a Adencon Consultoria tornaram o projeto uma realidade.

Atualmente temos visto no mercado dois tipos de agenda telefonica. A primeira delas, oficial, é uma mistura de agenda de telefone com agenda comercial, cujo padrão remonta décadas sem que haja nenhum projeto gráfico de modernização. A segunda, embora se considere uma agenda de telefone, é uma salada mista que não deixa dúvidas de que o seu compromisso é com o faturamento comercial, e as informações telefonicas, quem quiser que procure. Se não bastasse, num tamanho de 15X20 com até 3 colunas por página, o tamanho das letras impossibilita que pessoas de mais idade, que necessitam de óculos para ler, se sintam confortáveis e satisfeitos com o que procuram. O intuito da Lista impressa pela Adencon Consultoria em parceria com a Associação Comercial de Santo Inácio era justamente suprir estas falhas deixadas pelos concorrentes e felizmente conseguimos atingir nossos objetivos. Claro que houve algumas falhas cujo compromisso nosso com a qualidade nos impele a sanar nas próximas edições, mas os elogios e a satisfação dos envolvidos nos dão a certeza de que estamos no caminho certo. Que venha 2014, pois junto com ele temos muitos projetos para colocar em prática e muita vontade de vencer. Que Deus continue nos iluminando e norteando nossa conduta para com os nosso parceiros. Obrigado a todos que tornaram viável a realização de mais este projeto da Adencon Consultoria

MAIS UM PROJETO QUE SE TORNA REALIDADE

PUBLICADO O ÚLTIMO AVISO DE RADCOM DE 2013

 

Foi publicado hoje dia 3 de Dezembro no Diário Oficial da União, o último aviso de habilitação para os interessados em uma emissora de Rádio Comunitária.

Conforme anunciado anteriormente, os municípios contemplados foram :

Para o estado de Alagoas os municípios de Atalaia, Delmiro Gouveia e Flexeiras. Para o Amazonas apenas o município de Apuí. No estado da Bahia, Wagner e Wenceslau Guimarães. No estado do Ceará, Crateús e Itarema. No Maranhão, Açailândia, Igarapé do Meio, Imperatriz e Mirinzal. Em Minas Gerais apenas o município de Governador Valadares. No Mato grosso do Sul, Ponta Porã e no Mato Grosso, Porto dos Gaúchos. No Pará, Curuá, Faro, Jacareacanga, Placas, Prainha e Trairão. Em Pernambuco apenas Caruaru. No estado do Paraná, Imbaú, Jardim Alegre e Ortigueira. Para o estado de Santa Catarina Abelardo Luz, Água Doce, Correia Pinto e Rio Negrinho. E finalizando, para o estado de Sergipe, Monte Alegre de Sergipe. Aos interessados foi concedido o prazo de 60 dias para apresentarem a documentação alencada na Norma 01/2011 e suas alterações. Aos que necessitarem de auxílio estamos ao vosso inteiro dispor, e aos que não necessitarem, boa sorte.

PUBLICADO O ÚLTIMO AVISO DE RADCOM DE 2013

INOVAR É SUPERAR

 

A inovação e a superação podem ser entendidas de várias maneiras, mas a sua essência deve ser sempre entendida como a aplicação de uma metodologia que surpreende, inova e supera as expectativas.

Em nossas palestras temos dito que o fácil todo mundo faz e que quanto mais difícil a tarefa, menor a concorrência. É o que devem pensar os colaboradores das grandes empresas, pois fazer o que todo mundo faz é fácil. Quem inova, quem supera, enxerga nos detalhes uma oportunidade. Recentemente o  departamento de RH da  BASF do Brasil, preocupada com a melhoria da qualidade do ar que respiramos bem como com o bem estar dos seus funcionários e colaboradores, mapeou as regiões das residências dos seus funcionários e passou a incentivar o sistema de rodízio e de carona. Através de um quadro, os funcionários se inscrevem  e discutem as formas de participar. Em alguns casos, os pontos de encontros ficam exatamente no ponto de ônibus onde alguns colegas chegam de ônibus para embarcar na carona. Atualmente, menos de um ano depois de implantado o programa, a empresa divulgou um balanço parcial onde destaca que apenas com esta medida a empresa está evitando a circulação de sessenta e sete veículos por dia nas ruas de São Paulo.

 

Um outro exemplo vem de Cuiabá. Com a aproximação da Copa do Mundo no Brasil em dois mil e quatorze, o secretário de Turismo do estado tem promovido reuniões com diversos segmentos da sociedade, tendo como objetivo pegar carona com os turistas que visitarão a cidade por ocasião dos jogos e divulgar o potencial turístico do estado. Segundo as autoridades estaduais, medidas estão sendo tomadas no sentido de abordar os turistas com informações desde o desembarque, nos taxis, nos hotéis, nos restaurantes e até nos estádios.  A secretaria prevê que os turistas que irão desembarcar no estado estarão muito preocupados com os jogos dos seus times na copa, e que alguns poderão se interessar pelo turismo local, mas que num segundo  momento, de posse das informações corretas, poderão optar pelo turismo do estado.

 

Segundo um artigo do SEBRAE, “O mercado está em constante mudança, sempre se adaptando às novas exigências dos consumidores. As empresas precisam acompanhar esse ritmo acelerado se quiserem se manter no mercado. A inovação é o caminho para o empreendedor continuar no gosto da clientela e ter um negócio competitivo. Inovação não é proveniente apenas de novas ideias. Na verdade, está relacionada a processos de adoção e implementação de novos conceitos. Em vez de se deter a diferenças culturais relativas aos desenvolvimentos de produtos e serviços, é preciso concentrar na resistência à inovação”.

Eis ai um assunto interessante que está a disposição de todos em qualquer lugar que seja, mas muitos deixam passar despercebido.

 

Ivan Alves

INOVAR É SUPERAR

APROVADA A MIGRAÇÃO DAS AMs PARA A FAIXA DE FM

 

Nem nos Estados Unidos ou Japão, berço da tecnologia, tal medida foi sequer pensada, quanto mais adotada.

Dilma assina decreto que permite migração de rádio AM para FM

Decreto foi assinado durante cerimônia no Palácio do Planalto, em Brasília.

Associação prevê que 90% das 1,8 mil rádios vão fazer transferência.

Fábio AmatoDo G1, em Brasília

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A presidente Dilma Rousseff assinou no final da manhã desta quinta-feira (7), durante cerimônia no Palácio do Planalto, decreto que permite às emissoras de rádio que operam na faixa AM migrarem para a faixa FM.

Esta é uma medida justa, que valoriza o pequeno radiodifusor”

Daniel Pimentel Slaviero, presidente da Abert

Essa medida atende a demanda antiga do setor de rádio, principalmente de emissoras do interior, e vai permitir melhoria da qualidade do sinal dessas rádios. A Associação Brasileira de Emissoras de Rádio e TV (Abert) avalia que 90% das 1,8 mil rádios comerciais AM se transfiram para a frequência FM.

Em discurso após a assinatura do decreto, a presidente Dilma Rousseff disse que a migração é importante para permitir também que as rádios hoje na faixa AM possam ser sintonizadas por aparelhos celulares e tablets – esses equipamentos só captam sinal de FM.

“Ao cativar as novas gerações, esse fato [assinatura do decreto] ajudará a firmar o rádio como meio de comunicação que ultrapassa fronteiras etárias, geográficas e sociais”, disse a presidente.

O ministro das Comunicações, Paulo Bernardo, informou que o decreto prevê que as emissoras AM interessadas na migração vão poder requerê-la a partir de 1º de janeiro de 2014. Em seguida, a Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) vai fazer estudos para avaliar a viabilidade da transferência.

“Sabemos que na maioria das localidades é possível fazer a transferência, mas em grades centros pode haver dificuldade”, disse o ministro. Segundo ele, em locais onde não haja espaço disponível, o governo vai usar as frequências dos canais 5 e 6 da TV para atender aos pedidos de migração. Isso, porém, só deve acontecer após a conclusão do processo de digitalização da TV aberta.

Bernardo disse ainda que as rádios têm papel importante para informação da população, principalmente nas pequenas cidades. E que o governo tem interesse em expandir a radiodifusão no país, mas com qualidade, por isso a importância do decreto que permite a migração.

O ministro apontou ainda que nos últimos anos as rádios AM, devido à baixa qualidade do sinal, perderam ouvintes para as FM. E que o decreto assinado nesta quinta vai permitir “padrão similar de qualidade na prestação de serviço” a todas as emissoras.

O presidente da Abert, Daniel Pimentel Slaviero, disse que o decreto, assinado no Dia do Radialista, é “o fato mais relevante para o rádio AM nos últimos 50 anos”.

“Esta é uma medida justa, que valoriza o pequeno radiodifusor, pois 79% das rádios AM têm até 5 Kw de potência, a grande maioria em cidades de pequeno e médio porte”, disse Slaviero.

Prazo para migração

Bernardo disse que, nos locais onde houver espaço disponível, o processo de migração das rádios AM para FM deve levar entre 8 meses e um ano. Ele avaliou que, das 1,7 mil emissoras que devem pedir a transferência, 2/3 se encaixam nesse perfil.

O presidente interino da Anatel, Jarbas Valente, estimou, porém, que deverá haver alguma dificuldade de migração em pelo menos mil cidades brasileiras – grandes centros e os municípios ao redor deles, onde o espectro já está saturado.

Onde não houver disponibilidade, a transferência deve ser completada apenas entre 2016 e 2018, prazo de conclusão da digitalização da TV aberta, quando as rádios AM poderão então ocupar o lugar nos espaços dos canais de TV.

Bernardo disse ainda que o decreto garante às rádios AM potência suficiente para manter, após a migração para a faixa FM, a mesma área de cobertura de sinal – as ondas de rádio AM têm alcance maior que de FM, por isso a necessidade de uma potência maior para conseguir a mesma cobertura.

Mudanças técnicas

Para migrar à faixa FM, as rádios AM vão ter que trocar seus sistemas de transmissão de sinal, que inclui transmissores, antenas e equipamentos auxiliares. O investimento médio previsto é de cerca de R$ 85 mil para cada emissora. O governo deve oferecer financiamento ao setor.

A troca dos equipamentos é necessária porque as rádios AM funcionam em uma frequência de 525 KHz, no início do espectro, enquanto as rádios FM operam em 88 MHz. As ondas de rádio emitidas pelos transmissores AM são consideradas de tamanho médio, com alcance maior que os de FM, que têm ondas curtas. Portanto, a diferença técnica entre uma e outra está na propagação dessas ondas.

Frequências como as da rádio AM estão mais sujeitas a sofrerem interferência de equipamentos e sons, como eletrodomésticos, fábricas, linhas de transmissão e até o barulho produzido por veículos. Por isso o sinal dessas emissoras tem uma qualidade inferior à das FM.

 

APROVADA A MIGRAÇÃO DAS AMs PARA A FAIXA DE FM